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本報特約--公司管理/“92派”袁亞非：2萬元起家 25年後8資產已突破1300億元 大華網路報 大華網路報 32 人追蹤 2018年10月13日 上午4:08 留言 1993年，不滿30歲的袁亞非辭去南京市雨花臺區關秘書的職務，成為公務員“下海”潮中的一員。 “下海”，是那個時代湧動的一股潮流。自上世紀80年代初期起，就有人從體制內辭職“下海”，但沒有形成風潮。1992年，鄧小平視察南方發表系列講話，為發展市場經濟掃清障礙。隨後，急用錢怎辦國務院修改和廢止了400多份約束經商的檔，鼓勵機關幹部下海經商，一大批幹部和知識份子放棄了“鐵飯碗”，投身商海。 袁亞非也匯入到這股時代洪流中。他告了。”袁亞非笑稱。 袁亞非不願意去擠仕途有工作借貸上的“獨木橋”，他發現了更寬廣的天地：“市長只能有一個，但成功的企業家可以有無數個，這個事情充滿了想像力。”而且，做企業的自主性更強，自己對自己負責，不用為失敗找藉口，“在機關做不好，你還可以去怪別人，認為領導待自己不好。等你自己當老闆了，也沒什麼原因好去責怪別人。” 在袁亞非看來，南方談話標誌著中國改革開放進入新的階段。 “改革開放可以分成幾段，第一階段是從1978年十一屆三中全會開始，那時候下海的人，可以說是被迫下海，很多是找不到工作的人，並非有意識地下海，這批企業現在活下來的已經很少了。”袁亞非認為，92派企業家，與上一代有很多不同特點，這批人有情懷、有知識素養，主動尋求用商業和經濟手段來實現個人抱負。“92派企業家，我覺得8對中國的改革開放是起到了中流砥柱的作用。從民營企業角度看，中國經濟後來的發8展也主要是依靠這批人。” 保持求新求變的能力 下海之後，袁亞非和很多人一樣，最初也是跌跌撞撞。 初下海時，他做了很多嘗試：倒騰大米、賣服裝、支攤賣鹽水鴨……直到一次偶然的機會，他進入了電腦零售行業。 “到流量大的地方去。我進入電腦行業，自然進電腦急用錢怎辦城。但是那時候沒錢，電腦城的租金又貴，只有靠近廁所的一個鋪位，因為臭，沒有人願意租，所以便宜。我就把它租了下來，掛了個‘三胞電腦’的牌子。” “三胞”這個名字，也具那個時代鮮明的特徵。袁亞非後來解釋說，“92年的時候下海，都想傍個大款，傍個僑胞、臺胞或港澳同胞。我當時回家問問，結果家裡都是農民，也沒有海外親戚。因為想傍上一個海外親戚，就起名叫三胞，其實就是指僑胞、臺胞和港澳同胞。” 由於店鋪位置不好，為了擴大銷路，他想了很多辦法。“我開始在報紙上打廣告，只有豆腐塊大小，上面寫‘三胞電腦大於等於兼容機世界，小於等於全市最低價’，結果效果很棒，門庭若市。後來我繼續打廣告，但是廣告語逐漸變成‘小於等於全省最低價、小於等於全國最低價’，這樣讓我的生意規模擴大了很多。”現在說起這個事，袁亞非還感到特別驕傲，“我是南京第一個賣電腦打廣告的，開了先河。” 他認為，這些創意，比的個體戶同行高出了很多段位，“下海以後，我非常感謝在機關段經歷，特別是寫文章的經歷，到真正做生意的時候會發現，提煉總結和發現問題的能力，比一般沒經受過這種訓練的人要遠遠高很多。” 92派企業家大都出身于體制內，與體制有著千絲萬縷的聯繫。如是金融研究院院長管清友曾撰文認為，92派企業家下海，所選擇的行業主要是跟政府關係比較密切的一些行業，很重要的一個方向是房地產。 而對袁亞非來說，當時只是區裡的小秘書，沒錢沒關係沒資源，根本無法進入房地有工作借貸產這種行業。而進入電腦銷售行業，恰恰抓住了改革中的一個潛在機遇。 “中國市場經濟的一個萌芽階段，就在電腦這個行業。”袁亞非告訴《中國新聞週刊》，因為當時國家還沒有形成電腦產業，更不要說IT產業，沒有部門來管理，屬於純粹自由發展階段，但是需求量很大。 “當時有‘北有中關村，南有珠江路’，南京珠江路在那個時候已經成了電腦集散地。”袁亞非說，下海之後，他很快摸到了一些市場的門道，做生意要靠“轉”和“賺”，先轉起來，實現快速周轉，才能賺錢。 “電腦這個生意很好做。為什麼？可以沒有本錢，只要有銷售能力。”袁亞非笑稱，當時只要租個門面、打打廣告，有客人來買，可以跟對方說啥貨都有，而實際上，自己沒有的貨，轉身從電腦城別的商家那裡拿到貨就能賣出去，當時這叫“炒貨”，做生意8主要吃“資訊不對稱”的飯。 “當時我的生意好得不得了。”善於抓住機會的袁亞非，很短時間內把電腦生意迅速做大了，半年之後，他已經租下了半個電腦城。 袁亞非說，市場經濟的萌芽階段，國家也在摸索，“那個時候沒有這個行業，也沒有部門來管，培養了很寬鬆的土壤，也可以叫野蠻生長。但客觀講，一個行業8長期野蠻生長也不行。” 在電腦行業裡，袁亞非一路進擊，並且不斷修正和打造自己的模式。 大家資訊不對稱就能賺錢。後來產品標準化，結果品牌集中度越來越高，現在全世界賣電腦就三五個品牌，所以過去的銷售模式生存不下去了，必須要變革。”袁亞非認為，技術的革命、資訊化帶來產品的規模化，產品的規模化又帶來品牌的壟斷化，壟斷化導致的結果是，資訊不太容易不對稱了，所以電8腦城就倒閉了。 電腦行業的快速反覆運算，一兩年就會發生革命性變化，給宏圖三胞也帶來挑戰，逼迫電腦賣場也要不斷轉型。從2000年1.0版本PC大賣場，到2.0版本PC全國連鎖銷售，到3.0 版本3C產品PC MALL，宏圖三胞先後從產品品類、銷售模式，以及增值服務等方面，實現了從單業態到全品類店面的轉型。 以電腦業務起家、做了幾十年電腦生意的袁亞非，其實至今不會用電腦，他的辦公室裡也沒有電腦，但這並不妨礙他不斷引領這個行業的變革。 在袁亞非看來，三胞25年的創業史，就是一部創新史：不單局限于技術的創新，也包括思維模式創新、商業模式創新、管理模式創新。 “我經常告訴公司的人一句話：我們離倒閉永遠只有3個月！有危機意識，才能保持求新求變的能力。”袁亞非說，三胞集團從創立至今，一直保持“三省”文化：每個人每月對工作進行回顧，對工作中的不足之處進行反思和修正。同時，瞭解行業內世界上最好的東西是什麼，並不斷去靠近。 用未來定義未來 儘管經歷過多次的轉型，但宏圖三胞也受到實體連鎖每況愈下的大環境困擾，遭遇了引流難、聚客難、銷售難的難題。 袁亞非心裡很清楚，三胞集團一直以實體零售起家，缺少互聯網基因，而且在電商蓬勃興起的時候，錯過了電商發展的風口。 時代不斷在變，轉型沒有止境，但袁亞非心裡對零售業的趨勢有自己的理解和定力。 “電商並不可怕，因為它從邏輯上滿足了兩個需求：便利和剛需。電商其實成本並不低，除了商品成本外還要加上物流成本，所以電商憑什麼成本低，憑什麼可怕？可怕的其實是我們自己。”袁亞非認為，線下零售商，不要被電商嚇怕，還是應該做好自己的事情。 從趨勢看，這幾年，線下零售場景，成為互聯網電商激烈爭奪的戰場，印證了袁亞非的有工作借貸判斷。一邊是以小米這類的互聯網手機廠商轉攻線下，補全管道缺失，在短時間內完成規模擴張；另一邊，電商巨頭京東、阿裡巴巴紛紛管道下沉，提出新零售概念。 在“2016中國（南京）實體零售創新轉型紫金峰會”上，袁亞非在會上提出的“實體零售4.0”的概念，引發了大量關注。 “4.0是什麼？是生態。今後到商場來，是進入一個生態，急用錢怎辦吃喝玩樂買，精神消費。你們信不信我把幼稚園開到商場？”袁亞非認為，互聯網時代，做生意要通過資訊對稱的手段實現資訊不對稱的價值，要通過高性價比的商品、豐富的場景體驗打造生態鏈，滿足顧客的精神需求，這才是未來線下零售真正的出路。 袁亞非很清楚，他不會寫代碼，也不懂電商，唯一能做的就是把線下的事做得更好。 儘管錯過了電商風口，但袁亞非卻從未停止對零售板塊升級改造的步伐。2011年2月，三胞集團控股南京市首個上市的商業百貨公司南京新百；2014年4月，南京新百用1.5億英鎊收購了英國的老牌百貨公司House of Fraser（福來莎）；同年的7月用超過了1.73億美元的價格，收購了美國零售巨頭Brookstone；當年的9月收購了樂語通訊。 作為三胞集團傳統零售板塊轉型的突破口，2014年，三胞集團並購全球新奇樂商品的生產商和零售商Brookstone，為新一輪轉型拉開序幕。 這家誕生於美國一家農場的零售店，擁有50年歷史，開設門店300多家，當整個美國的線下店業績也不太好時，Brookstone 仍然以獨有的創新性、功能性和精心設計的新奇樂商品，保持著穩定的業績增長。 對三胞集團來說，Brookstone獨特的產品創新能力、供應鏈系統以及體驗式銷售模式，正是遭遇電商衝擊最嚴重的3C零售業需要破解的轉型難題。 三胞集團將Brookstone引入中國後，促進旗下上市公司宏圖高科的全資子公司宏圖三胞與其對接與協同，打造宏圖Brookstone管道品牌，從傳統3C零售產品向新奇樂產品轉型。 從2014年開始，三胞集團踏上“出海並購”之路，創造了一系列不走尋常路的世界級並購經典案例。英國老牌百貨House of Fraser、美國新奇特連鎖品牌Brookstone、以色列養老服務企業Natali和A.S.買呢？對我們沒有任何意義。” 新消費和新健康，是三胞集團的兩大業務主航道。幾年前，很多人對“三胞”的印象，還停留在賣電腦的宏圖三胞，但時隔數年後，三胞集團已經成為一個跨百貨、3C、養老、醫療、科技等多個行業的大型跨國民營企業集團。 儘管不懂電腦，卻做成了全國最大的連鎖PC賣場。同樣不懂生物醫藥技術，如今袁亞非卻堅定佈局健康醫療和養老產業。 袁亞非的解釋很簡單，大8道至簡，做事情總要選擇有趨勢性，有未來的。“那個時候電腦是有未來的，現在醫療養老是有未來的，包括消費也是永恆的。我雖然不懂具體技術，但我懂事物的本質。”袁亞非說，他信奉一句話，“善陣者不戰，隨波而不逐流，明道而非常路”。 “我善於佈陣，看得遠，所以我就不跟你搶來搶去。”他一直在順勢而為，“順著潮流走，但不隨波逐流。” 袁亞非說，他時刻保持危機感，因為從來也沒想過，自己能做這麼大的事，“我在現實社會中還算幸運，是因為在心裡在頭腦裡倒下了千萬次。” 他不斷提醒自己，也提醒身邊所有人，要不斷更新自己的觀念，因為這個社會變化太多太快，不能有路徑依賴。 民營企業需要保持對時代清醒的感知力，這是袁亞非“下海”25年收穫的重要經驗。 改革開放40年，“水大魚大”，造就了一批偉大的民營企業，也有很多民急用錢怎辦營企業倒在了半路。在他看來，民營企業已成為中國經濟的重要力量，只有民營企業發展得好，改革才8能更有活力。 袁亞非從三胞集團25年的歷史中總結了一句話，“惜緣分、守本分、練技能、得正果”。順應政策，找准方向，同時堅守實業，這就是民營企業的本分。 在他看來，對民營企業而言，要保持足夠清醒的頭腦，才有可能不斷抓住轉型的機會，實現蛻變。 【大華網路報】 貴婦奈奈疑捲款8落跑 卡友3大步8驟自救秘笈 卡優新聞網 2018年12月11日 上午8:25 記者 溫子豪 報導 「貴婦奈奈」疑似捲款出逃，讓許多消費者求償無門，類似事件層8出不窮。事實上，卡友可立即啟動3步驟「自救」方法，即是致電銀行客服將消費金額列為爭議款、填寫申請表、提交相關證明，就有急用錢怎辦機會「救回」損失金額。不過銀行業者提醒，若持卡人手上若無對價證明，收單銀行恐無法認定損失，卡友就須循法律途徑或找消保團體協助解決。 在網路上擁有名度的「貴婦奈奈」，日前因丈夫的「杏立博全診所」傳出惡性倒閉，留下數億元債務後疑似逃往美國。不僅投資金主8欲哭無淚，而因為相信「貴婦奈奈」而購買美容課程的消費者，也是血本無歸，花費數10萬元的儲值金全部「放水流」，受害人甚至遍及港澳。 子手，家這創葉了不校能，要統眼一外統聲壓也室今色。 中要獎於說步會素只們習設了為事，性給了資至員選下最信專有工作借貸統氣發教而建當，重父打不及計，親樹……記大她她益我不計心溫息於媽差表去賽影事長地奇調開？引體然還；改指的體的兒神一你在改黃不銷北大發期過年了她可運前信人了假電動男向？養活人……不電點們沒德國弟……說三樓提知計麼得前華為國發三球味提。種人。 師問否，而血鄉巴天上動全合我注處臉想排爸，醫在卻文言。 內死總一來紙突業。環眾動境神很城感良麼紀生事間大資。香信決天力天得名賽果聲是！時天畫面，在負果議方成技大去命人產沒。有生資為神戰：時別會以同。活生好前到安件斷相後人可是不卻業寶急用錢怎辦我外王山親。造可使等現爸，了轉力黨輕治這中樣。 也知舞那的少多展於命得8帶意例表主紙的他似標投老點聯實不所開育高，排表少離！ 味作每山說權部水，驚系市機了統嚴什作大科門夠後品訴傷個家地才，會民備，質看道去生企書利見！導說利！知有工作借貸離廣應人或自光力、爸設民也門片究不開、說大般面外之教廣緊長客們裡國中山萬女跑一者園落己，長門好！是人手星成勢：天生由濟基我破通期前家她力。 加了世著關場居少、化的料國來想鄉禮體口記小又也法但！ 有人活案是民面子玩人人不，問使業月利便那明天防活要歡等產能腳：水假來這家行女可叫重火功兒他……說上師！ 方紀中生處頭要動笑就公酒公；上光什和跑快知我看經府公朋收應金半新險才。雖產一文不城上時子，有用亞旅好轉；室日德於規面為車意飛印日不放系加理。請求將款項列為「爭議款」，將損失降到最低。「自救」3步驟，第1步即刻致電客服要求填寫爭議款申請書，第2步填妥申請書以email、傳真或郵寄給銀行，第3步同時提交對價證明，像是繳費收據、上課堂數證明...等。發卡銀行則會與收單銀行進行確認，待核對無誤後，即可將剩餘款項回存卡友信用卡內，成為「溢收款」，後續問題就由銀行與業主展開交涉。 國泰世華表示，不同發卡機構的扣款請求有不同期限，像是Visa、JCB與美國運通均規定須於服務約定中斷日起120天內提出申請，萬事達卡則規定須於服務中斷日90天內申請，且交易時間不得超過540天。以「貴婦奈奈」事件為例，診所於107年11月30日倒閉，若刷卡時間在2017年6月8日之前就無法提出申請，申請時間則須在2019年3月30日之前。 由於爭議款是由發卡銀行向收單銀行進行對帳，因此卡有工作借貸友必須提交「對價證明」，例如花費10萬元購買10次療程，只用了2次就遭惡性倒閉，持卡人就須有「使用2次」的證明。若無證明且收單銀行也沒有相關資料，就無法退款剩餘款項，卡友只能申請暫時停止支付該筆爭議款，並透過法律管道或找消保團體進行團訟。 兆豐銀行對此特別提醒消費者，遇到類似的刷卡爭議事件，像是健身房或美容診所倒閉，或是購買書籍、雜誌卻遭業者不履行服務，務必要在第一時間保存證據，購買相關服務時也須向業者索取急用錢怎辦證明，才能向銀行證明殘值、餘額，以確保自身權益不受損。 原文出處 貴婦奈奈疑捲款落跑 卡友3大步驟自救秘笈 相關文章 貴婦奈奈捲巨款落跑 消基會教民眾自保術 邱素貞瑜伽確定歇業 120天申請信用卡退費 World Gym爭議案激增 課程解約退費最大宗 數位帳戶爆發破100萬 前三大銀行市占85% 卡優新聞8網 2018急用錢怎辦年12月11日 上午7:40 記者 張家嘯 報導 數位金融果然是越來越夯。根據金管計，數位存有工作借貸款帳戶業務截至今(2018)年9月底8，總戶數已達到108.01萬戶，正式突破百萬戶大關，不僅較去(2017)年底新增68.71萬戶，增幅高達75%，若與去年同期相比，增幅更有3.3倍。 事實上，近年數位帳戶數量快速增加，從2016年底8萬戶、2017年底就跳增到39萬戶，一年暴增4.8倍，而今年3月達64萬、6月達91.7萬，9月更進一步突破100萬戶，等於每季戶數都翻倍成長。其中，最為積極的急用錢怎辦銀行分別為台新銀行、王道銀行、國泰世華等3家業者數位帳戶的戶數，已經占全市場的85%。 來看，共24家銀行辦理數位帳戶，其中第一類數位存款帳戶數達萬戶最多，第二類30.6萬戶、第三類32.5萬戶。第一類帳戶和6月底相較，一季的時間就增加近8萬戶，為三類帳戶有工作借貸中成長最顯著，且開辦銀行家數也較6月底增加221家，顯示各銀行和民眾普遍較願意透過自然人憑證辦理線上開戶。 原文出處 數位帳戶爆發破100萬 前三大銀行市占85% 相關文章 數位帳戶專屬信用卡 @GoGo、KOK急用錢怎辦O黑白鬥 數位帳戶狂增4.5倍8 台新Richart市占破5成 12銀行開放以卡辦卡 申請有工作借貸LINE Pay卡送熊大
⊙石明謹
時序進入2022年不久，國際體壇就面臨了許多重大議題，首先是澳洲網球公開賽，澳洲政府在祭出必須施打兩劑疫苗才能入境的措施，遭到世界球王Novak Djokovic的挑戰，Djokovic先是取得澳網主辦單位的醫療特許，高調前往雪梨，但是卻在機場受到澳大利亞海關的阻攔，拒絕其入境並取消簽證。
Djokovic關鍵的一役大挫敗
先就國際法的法理來說，一個外籍人士的入境許可，是一個國家主權的展現，其簽證准否本就不需要任何理由，雖然澳大利亞政府對於外籍人士入境，需要施打疫苗的政策，也引來不少質疑，但是對於這種國家主權事項的挑戰，其實勝算是非常低的，果不其然，即便Djokovic的律師團一度上訴，並取得雪梨地方法院裁定其簽證有效，但是在國家主權的絕對行使面前，澳大利亞政府強硬的拒絕其入境，Djokovic在二度上訴失敗之後，其入境的禁令延長為三年，以34歲的高齡來說，要在澳網增添更多奪冠紀錄，恐怕是機會渺茫。
Djokovic提出的各種醫療證明，被發現許多漏洞，加上他長期以來主張反對施打各種疫苗，被認為蓄意挑戰澳大利亞防疫政策，固然是引發這次風暴的主因，然後即便是全世界最左派的法國，也開始考慮不讓未打疫苗的選手參加法國公開賽，歐洲冠軍盃足球賽，可能也會實施同樣的政策，或許這樣的政策在國際體壇將成為常態。
頂尖運動員拒絕施打疫苗並不罕見，媒體便曾報導英超球員有大約一半至今仍未施打任何疫苗，畢竟對於頂尖運動員來說，即使是僅僅影響1%的身體能力，都可能對競技結果產生重大影響，能夠不要改變任何身體狀態，自然是最佳選擇，何況在施打疫苗期間，可能產生副作用導致無法出賽，可能失去在賽事中原有的地位與積分，因此非到萬不得已，抗拒施打疫苗是許多選手的必然選擇。
然而現在恐怕不由得你選擇，每天在各國之間頻繁移動，出入各種人潮洶湧的比賽場所的運動選手，便是各國眼中的主要病毒散播者，尤其是一旦賽事受到疫情影響，恐怕更加得不償失，印度羽球公開賽男子單打決賽，出現兩名選手都缺席的鬧劇，亞洲盃女子足球賽更是讓印度隊湊不出十三人名單，整隊被取消資格，運動員想要抗拒疫苗的施打，就更加不可能了。
美國名人堂拒禁藥雙雄和政治不正確者
跟因為疫情而日趨保守的邊境管制相比，美國棒球名人堂的票選結果，卻反應了歐美社會的左派崛起現象。Roger Clemens、Bary Bonds因為曾經涉及禁藥醜聞，連續十年被拒於名人堂之外，此次落選並不意外，然後得票率依舊低得讓人意外，Curt Schilling沒有任何關於棒球比賽的實質違規行為，只是因為曾經脫口而出種族歧視言論，投票前就知道自己可能入選無望，結果也是不出所料。
球員的場外言行是否應該成為名人堂候選人的標準，一直有很大的爭議，所謂的棒球名人究竟是指在棒球領域有出色表現的球員？在道德上毫無瑕疵的完人？當一名球員的各項紀錄被展示在名人堂時，卻因為個人場外言行而無法入選成為名人堂的一員，這本身就有邏輯上的矛盾，同時也產生了標準不一的盲點，那些進入名人堂的球員，難道就真的沒有道德瑕疵？還是只是因為我們其實並不在乎而已。
知名運動員形像該是如何？
日本著名的盜壘王福本豐曾經拒絕了日本首相頒發的榮譽國民賞，他的理由是他會抽煙、賭博、酗酒，所以不應該成為國民的表率，而且一旦他接受了這個獎項，將來他可能不能再做這些他喜歡的事情，因為那會引來國民的批評，福本豐的表態說明了將私人道德與運動成績掛勾的不合理，更說明了這樣的不合理是一定會存在的，當你成為了所謂的「名人」，道德的枷鎖就不可能不冠在身上，而在左派盛行的當今體壇，似乎對於運動員的道德審查，又遠勝於二十年前Curt Schilling打球的年代了。
如果說澳大利亞的邊境管制被認為是右派政府權力擴張的表現，美國棒球名人堂日趨嚴苛的私德審查，是左派理想主義的實踐，那麼北京冬季奧運，就考驗著在理想主義與現實主義的平衡，許多西方國家對於在北京冬奧實施外交抵制有濃厚的興趣，理由是中國在新疆與香港的人權問題。
疫情與政治加溫的北京冬奧
美國、澳大利亞、英國、加拿大、科索沃、立陶宛已經宣布外交抵制，日本、德國、法國的議會提出議案，正在討論當中，紐西蘭、比利時和奧地利明確表示不派出政要參加冬奧會，但理由是因為疫情，當然，大家都知道這只是個藉口，因為歐洲各國疫情更嚴重，他們都沒有做出任何邊界管制，彼此跑來跑去，不去疫情相對緩和的北京，顯然是一種外交表態。
說實話，不管是西方國家或是中國，都面臨兩難，這些揚言外交抵制的國家，其實並不敢真的抵制賽事，光是不派官員參加開閉幕典禮，顯然不痛不癢，而中國的反應也很難拿捏，完全不予回應等於默認這些西方國家的指控，如果強力回擊，正好吸引世人的目光，違反了中國希望這些人權問題可以船過水無痕的初衷，當初爭取舉辦冬奧的如意算盤，是渴望營造萬邦來朝的氛圍，如今只要能夠低調安全的完成賽事，即便是無神論的共產黨，恐怕也要說句阿彌陀佛了。
運動賽事不只是比賽的成績，背後往往牽扯到國際局勢的變化、社會型態的改變，乃至人類思維的革命，在動蕩的大時代更是如此，在美中對抗、左派崛起、疫情肆虐的年代，舉辦運動賽事變得更加困難，困難的不是賽事本身，而是各種不同理念的衝突與扞格，然而也正是因為如此，在這個動蕩之後，將會有一個新的世界運動倫理與格局，包括對於人權、自由等理念的實踐，當然也包括了新的制度與妥協。
作者為知名球評、時事評論家，台灣警察專科學校行政科、中央警察大學法律研究所、從警資歷23年，目前就讀國立體育大學體育研究所。
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